Örgütlerin, rekabet, hız, kalite ve maliyet gibi zorlayıcı unsurlar karşısında, özellikle uzman olmadıkları alanlarda, temel faaliyetleri dışında kalan işlerde dış kaynaklardan yararlanma yolunu seçtikleri görülmektedir. Bu işler daha çok güvenlik ve temizlik gibi ikincil faaliyetlerdir. Örgütlerde; bu işlerde çalışanların çoğu zaman bir kariyer planına sahip olmadıklarını ya da yöneticilerinin bir kariyer yönetimi uygulamadığını görmekteyiz. Ancak bu işler taşeron örgütlerde birincil iş olma özelliği kazanmakta, gerek çalışanlar gerekse yöneticilerin kariyer konusuna bakışları farklılaşmaktadır.
Taşeronlaştırmayla beraber girişimcilik hız kazanmakta, uzmanlıklarına güvenen bireyler kariyerlerine bir iş sahibi olarak devam etmeyi daha fazla düşünmektedirler. Çalışanlar kendilerini örgütleriyle tanımlamak yerine meslekleri ve sektörleriyle tanımlamaya başlamaktadırlar.
Kaynak: Arş. Gör. Özgür Doğan, Doç. Dr. Nihat Erdoğmuş, “Örgütsel Değişimler ve Yeni Kariyer Yaklaşımları”
