· Risk yönetimi, proje ofis faaliyetlerinden ayrı düşünülmemelidir, proje yönetiminin bir parçası olarak ele alınmalıdır.
· Risk yönetimi; sistem mühendisliği, maliyet, amaç, kalite ve iş takvimi (zaman çizelgesi) oluşturma gibi temel proje süreçleriyle iç içedir.
· Uygun bir risk yönetimi, reaktif (tepkisel) değil proaktiftir (etkiseldir).
· Sürprizlere karşı korur ve negatif sonuçların etkisini azaltır.
· Uygun riskleri avantaja çevirebilir.
· Proje performansının, bütçenin ve zamanın uygun limitler içerisinde tamamlanmasını sağlar.
Kaynak: Yrd. Doç. Dr. Bersam Bolat’ın “Risk Yönetimi” sunumundan derlenmiştir (Derleme tarihi: 28/05/2011).
