Harekete geçmenin en uygun anını sabırla beklemek kaderin tecelli etmemesini sağlar.
· Akıllı bir komutan, astlarına kendi düzeylerine uygun kararları verme ayrıcalığını tanımalıdır.
· Kararsızlık, mevkiin sorumluluğunu kabul etmemek ve yenilgi anlamına gelir.
· Mükemmel karar çok azdır. En iyi kararlar, mantıklı seçenekler arasından sağduyuya en yakın olanıdır.
· Kararınız için destek ararken karşınızdakini gereğinden fazla ikna etmeye çalışıyorsanız, kararınız genellikle kötüdür.
· Karar vermenin belki de en önemli öğesi zamanlamadır.
· Kuşku, olgunlaşmamış kararlar vermede önemlidir. Komutan, kararını veremiyorsa meseleyi yeniden tartmalıdır.
· Komutanlar, astların vermesini istedikleri kararı onlara bırakmalıdırlar. Astları adına karar veren komutanlar, genç komutanların öğrenme ve deneyim yoluyla gelişmelerine engel olurlar.
· Zayıf komutan, yenileceği korkusuyla karar verirken duraksayandır.
· Kapasitelerini aşan mevkiiye yükselmiş komutanlar genellikle karar verirken kuşkuya düşer ve kararı ertelerler.
· Komutanlar verilmiş bir kararın doğruluğunun zamanla değişebileceğini bilirler.
· Başkalarının kararlarını eleştirmek değil kendi kararınızı savunmak cesaret ister.
· Bazen en iyi kararlar sorunun getirdiği duygusallığa kapılmadan verilendir.
· Bir komutan görev olmaksızın zor durumlarda ne yapacağını bilemez.
Kaynak: Prof. Dr. Wess Roberts’in “Hun İmparatoru Attila'nın Liderlik Sırları” (İlgi Yayıncılık, İstanbul – 1993, 138 shf.) kitabından derlenmiştir.
Etiketler: Organizasyon, Yöneticilik