Kaliteli üretime yönelecek insan kaynaklarına sahip olma.
İşletmeye bağlılık ve işletme kültürünü daha açık ve net kabullenme.
Personel devri ve devamsızlık gibi olumsuzlukları engellemektedir.
4.İşletmelerde insan kaynaklarının geliştirilmesine yönelik çalışmalar açısından düşük maliyetle gerçekleştirilebilecek bir yöntemdir.
Kaynak: Adnan Akın, “İşletmelerde İnsan Kaynakları Performansını Değerleme Sürecinde Coaching (Özel Rehberlik)”, C.Ü. İktisadi ve İdari Bilimler Dergisi, Cilt 3, Sayı 1, 2002.
