Proje yönetimi enstitüsü tarafından tanımlanan riskler
· Dışsal-tahmin edilemez: Devlet denetimleri, doğal felaketler, beklenmedik olaylar. · Dışsal-tahmin edilebilir: Borçlanma maliyeti (cost of money), borçlanma oranları, hammaddeye...
Konularına göre risk unsurları nelerdir?
Risk unsurları konularına göre sınıflandırılır: · “maliyet”, · “fon oluşturma”, · “iş takvimi (zaman çizelgesi) oluşturma”, · “sözleşme ilişkileri” ·...
Riski tanımlama ve değerlendirme
· Projede oluşabilecek çeşitli riskleri olabilirlik, etki ve diğer durumlar (etki zamanı v.b.) açısından tanımlar analiz eder ve riskleri önceliklendirir....
Risk yönetim prosesi
İlk çabalar, amaç ve hedefleri ortaya çıkarmak, özel durumlar için sorumluluk atamak, ekstra teknik uzman ihtiyaçlarını tespit etmek, değerlendirme (değer...
Risk planlama
Risk planlama, riskin yönetilmesi için eylemlerin detaylı bir şekilde programlanmasıdır · Organize edilmiş, kapsamlı ve interaktif (etkileşimli) risk yönetimi stratejileri...
Risk yönetimi ne sağlar?
· Risk yönetimi, proje ofis faaliyetlerinden ayrı düşünülmemelidir, proje yönetiminin bir parçası olarak ele alınmalıdır. · Risk yönetimi; sistem mühendisliği,...
Risk yönetimi
Risk için “plan yapmayı”, “risk unsurlarını değerlendirmeyi (açıklamayı ve analiz etmeyi)”, “riskle baş etmeyi geliştirme çeşitlerini” ve “riskleri yönetmeyi içermektedir...
Risk toleransında “risk sevme”
Risk sevme durumunda ise, proje yöneticisinin memnuniyeti, riske edilen miktar arttıkça artmaktadır. Kaynak: Yrd. Doç. Dr. Bersam Bolat’ın “Risk Yönetimi”...
Risk toleransında “nötr risk alıcılar”
Nötr olma durumu daha fazla miktarda bir getiriyi elde etmeyi önlemekte ve kabul edilebilir risk oranında talepte bulunmaktadır. Kaynak: Yrd....
Risk toleransında “riskten kaçınma”
Riskten kaçınma durumunda yararlılık azalarak artmakta, proje yöneticisinin toleransı azalmaktadır. Kaynak: Yrd. Doç. Dr. Bersam Bolat’ın “Risk Yönetimi” sunumundan derlenmiştir...