Değişim Yönetiminde 5N 1K nedir?
Değişim ve yeniden yapılanmadan önce firma yapısının ne tür özelliklere sahip olduğunu bilmek gerekiyor. Değişime niçin gerek olduğu açık bir...
Değişim ve yeniden yapılanmadan önce firma yapısının ne tür özelliklere sahip olduğunu bilmek gerekiyor. Değişime niçin gerek olduğu açık bir...
Değişimi doğru tahmin edip, doğru zamanda ve doğru kaynaklarla (insan, bilgi vs.) organize olmak ve buna uygun sistemler geliştirip hayata...
Geleceğe ilişkin tahminler yapmada yararlanılan bir yöntemdir. Delphi tekniği de senaryo analizlerini geliştiren Rand Corporation tarafından geliştirilmiş bir karar verme...
Örgütlerin, rekabet, hız, kalite ve maliyet gibi zorlayıcı unsurlar karşısında, özellikle uzman olmadıkları alanlarda, temel faaliyetleri dışında kalan işlerde dış...
İnsan kaynakları yönetim uzmanı Charles Handy, dünyaca ünlü bazı şirketlerin yetenekli insan kaynaklarını gözden çıkarmaları sonucunda yok olduklarını belirtmiştir. Bunlardan...
Fayda-Maliyet analizi özellikle yatırım projelerinin değerlendirilmesinde kullanılan bir karar alma tekniğidir. Yatırım projelerinin fayda ve maliyetleri tespit edilmeye çalışılarak daha...
“Genç arkadaşım! Kendini önemsiyorsan, kendi kendine yardım etmek istiyorsan, hem mutlu, hem başarılı, hem güçlü, hem de onurlu ve özgür...
Akıl bilgiyle yoğrulur, rakamlara dayanır. Gönül ise, bilgelikle yoğrulur, sezgiler dayanır. Akıl yöneticilere, gönül girişimcilere ışık tutar ve yol gösterir....
Coaching (Özel rehberlik) yüz yüze ilişkileri içeren, başkalarına bilgi sağlama ve beceri transferi temeline dayalı bir geliştirme tekniğidir. Özel rehberlik,...
Ne kendini ne de başkasını aldat Hak ve sorumluluk dengeni koru Para yönetimini öğren İsimsiz iyilikler yap Alçakgönüllü ol Ne...