Karar verme modeli (Vroom ve Yetton)
• Modele göre, bir liderin en önemli görevi karar vermesidir. • Vroom ve Yetton beş ayrı karar verme tarzı belirlemişlerdir....
Araç (Yol)-Amaç Modeli (Robert House)
• Liderin izleyicilerin bekleyişini etkileme derecesi yolu, izleyicilerin verdiği değeri etkileme derecesi amacı ifade etmektedir. • Modeldeki dört liderlik davranışı:...
Etkin liderlik modeli (Fiedler)
Fiedler’in modelinin en önemli yönü, koşullarla liderlik davranışlarının birleştirilmesidir. Bu amaçla iki ölçü kullanmıştır. 1. Zıtlıklar arasında olduğu sanılan benzerlik...
Durumsallık yaklaşımı
• Bu yaklaşımın genel varsayımı; değişik koşulların (durumların) değişik liderlik tarzları gerektirdiğidir. Durumsallık yaklaşımını temsil eden çalışmalar: – Etkin...
Liderlik doğrusu teorisi (Tannenbaum ve Schmidt)
• Liderliğin iki uç noktası olarak “otokratik” ve “demokratik” liderlik kabul edilmiştir. • Model yetki kavramı üzerine kurulmuştur. • Belirli...
Michigan Üniversitesi liderlik çalışması
• Bu araştırma, etkili ve etkili olamayan liderler arasındaki davranış farklarını bulmayı amaçlamıştır. • Liderlik davranışı; işe yönelik (job-centered style) ve...
Ekip önderliği
Örgütün üretim istekleriyle insanın gereksinmeleri arasında uyum sağlayan ve bununla ilgili bir çatışma bulunmayan noktadır. Bu yaklaşım, insanların verimli çalışma...
Orta yolcu lider
Hem işe hem de insana önem vermektedir. Hem patronu hem de personeli bir ölçüde memnun ederek, kendini korumaya çalışmaktadır. Kaynak:...
Görev önderliği
Önder astlarını bir makine gibi görmekte, görevlerini ayrıntılı şekilde tanımlamakta, yönlendirmekte ve denetlemektedir. Verimlilik büyük önem taşır, “üret ya da...
Şehir kulübü üyesi liderlik
Lider üretime en az düzeyde ilgi göstermekte, buna karşılık meslektaşları ve astları arasında olumlu bir ortam yaratmaya çok önem vermektedir....